为高科技制造商和半导体公司管理总净值

销售、财务和渠道主管继续寻找方法，以改善他们的组织通过净收入管理毛收入的方式。其复杂的产品目录、销售渠道、激励计划和全球业务，使有效地执行数十亿收入的执行时刻准确和迅速的艰巨任务。大多数组织能够分析过去发生的事情，但无法实时主动管理他们的总净值。

在本指南中，我们将讨论三次管理gross-to-net的浪潮，讨论组织应该追求的理想状态，并回顾模型N应对当今挑战的独特方法。